□ 趙明慎
    經過十年多的改革開放，流通企業基本完成了由計劃調撥型向市場經營型的轉軌變型。大多數企業已置身于市場，展開了激烈的競爭。當前亟待解決的是，如何從深化企業改革的高度，盡快制定出較為系統、可操作性強的企業發展戰略，提供給廣大流通企業選擇，以利于流通企業沿著正確的方向發展壯大。
    筆者認為，在擴大與生產企業聯營的基礎上，組建多種形式的以工貿結合為特點的大型流通企業集團公司，進而拓展國內外兩個市場，最終實現企業的跨國經營，將是一種可供選擇的大型流通企業集團發展戰略。組建集團
    隨著商品經濟的迅速發展，大型流通企業集團在經營思想和經營方式上都實現了新的突破，大宗商品流通在國民經濟中發揮著越來越重要的作用。根據經濟形勢的發展和社會化大生產的客觀要求，組建各種類型的以供應鏈為特點的大型流通企業集團勢在必行，并將成為流通企業發展的第一個戰略目標。
    根據現狀，可組建以下幾種形式的集團公司：
    職能轉換型集團公司�？稍诂F行企業的組織隸屬關系不變的情況下，由主管部門牽頭，將所屬的公司組建成大型流通企業集團公司，每個參加者都是獨立的法人。并以集團公司為核心，進一步聯合本地區和外地區的中小企業以及一些大中型生產資料流通企業，也可興辦實業，最終形成以生產資料經營為特色并涉及其他經營領域的綜合型集團公司。
    股份制集團公司。在經濟比較發達的地區，可選擇某一具有一定經營規模和特色的大型流通企業為核心層，聯合本地及外地企業，組成股份制集團公司。各企業資產拆股加入集團公司，使集團公司真正成為資金雄厚、風險共擔的經濟實體，形成規模經營的優勢。
    專業性集團公司�？稍谀骋恍袠I內試行以本行業某一經營規模較大的企業為龍頭，聯合本行業內的中、小流通企業，組成集團公司。以此為依托，向與本行業有長期供需關系的企業發展延伸，形成以專業經營為特色的大型流通企業集團公司。
    需要強調的是，無論按何種形式組建集團公司，都要積極吸收工業企業參加。另外，大型流通企業集團公司組建后仍要接受市場的考驗，依照優勝劣汰的原則，在市場競爭中進行動態優化組合。流通企業只有在高度集團化的前提下，才能實現其第二步發展戰略目標：跨國經營。條件具備
    從世界經濟發展的宏觀形勢分析，國際化已是當今企業發展的大趨勢。而國外大型跨國公司一個最顯著的特點就是工貿結合或科、工、貿、金融結合。在我國，經過深化改革，轉換經營機制，組建集團公司，一些大型流通企業集團已經初步具備了跨國經營的條件。
    首先，大型流通企業集團已擁有一批具備一定經營實力和規模的企業。在全國眾多的流通企業中，銷售規模在3億元以上的企業已達100家。其次，大型流通企業集團同生產企業有著長期密切的聯系，組建工貿結合的集團公司乃至進行跨國經營有著得天獨厚的優勢。第三，一批大型流通企業集團已經率先走向國際市場，開始進行外向型經營的可貴嘗試，并初步積累了經驗，鍛煉培養了一批精通國際貿易的經營業務人才。
    概言之，無論從國際經濟發展趨勢還是從我國物資企業的現狀分析，將一批具備一定優勢與條件的大型流通企業集團公司推向國際市場，開展跨國經營，時機已經成熟。如何經營
    目前，國際上跨國經營的業務主要有三個方面：一是從事商品的進出口貿易；二是到國外直接投資就地生產和銷售；三是通過技術轉讓獲取轉讓費用。實行跨國經營，其實質是一場國際市場的爭奪戰。因此，在實施前必須經過周密的研究和論證，切忌盲目上馬，倉促上陣。
    一方面，要對跨國經營地區和部門進行選擇，要以市場銷售條件好、工資水平低的地區為主要對象；還可選擇一些小國和地區作為“逃稅港”，以提高跨國經營的效益。
    另一方面，要有較廣的經營范圍和靈活多變的經營策略�？鐕�經營應以投資經營獲取最大利潤為目的。流通企業在具體經營的品種上要注意不斷研究所在地市場的變化，進行靈活調整。
    此外，必須在跨國經營的所有權上采取靈活變通的態度。大型流通企業集團應采取靈活策略，在保證本方最大利益的前提下，可以同跨國經營的所在地采取聯合經營或參股的形式開展經營活動。第四，要充分重視擴大資金來源和資金運用。目前，國際上許多跨國公司海外投資的資金來源主要是靠子公司在當地國際金融市場上拆借。
    目前在流通企業進行跨國經營上，存在的問題是應盡快著手從現有的業務人員中選拔一批業務能力強，具有一定國際經貿知識的骨干進行業務培訓，以滿足流通企業進行跨國經營對人才的需求。這是開展跨國經營的首要條件。
    總之，大型流通企業集團由集團公司到跨國經營，是一條可供選擇的企業發展戰略�？梢灶A計，經過幾年乃至幾十年的實踐，一批具有一定規模和實力的大型流通企業集團，必將會在國際經濟舞臺上嶄露頭角，一展雄風。（作者單位為江蘇省物流與采購信息中心）